🔥 « Nous sommes débordés ! » : Quand vos équipes ne cessent de demander des moyens supplémentaires et que vous ne les avez pas…

🔥 « Nous sommes débordés ! » : Quand vos équipes ne cessent de demander des moyens supplémentaires et que vous ne les avez pas…

➡️ Un nouveau projet doit être lancé.

➡️ Une demande de moyens supplémentaires est faite.

➡️ La réponse est sans appel : “Faites avec l’existant.”

➡️ Une injonction paradoxale alors que les équipes se disent déjà saturées.
Les tensions s’accumulent, l’urgence devient la norme et la productivité ne progresse plus.
Chaque nouveau projet fragilise un peu plus l’organisation.
💡 Et si la solution n’était pas seulement dans les moyens, mais aussi dans l’organisation même de l’activité ?
Plutôt que de faire toujours plus avec autant, réorganiser intelligemment permettrait de gagner en efficacité sans épuiser les équipes.
📌 Les bonnes questions à se poser pour avoir une organisation efficace avec un fonctionnement fluide, des résultats tangibles et des équipes engagées :💊 A quoi les équipes passent réellement leur temps ?
🔹 Comment les heures précieuses sont-elles réellement utilisées au-delà des missions officielles de la fiche de poste ?
🔹 Quels processus sont devenus des labyrinthes administratifs ?
🔹 Quelles tâches à faible valeur ajoutée peuvent être allégées ou supprimées ?
🔹 Quelles tâches mĂ©riteraient que l’on y passe plus de temps (relation client, formation…) ?

💊 Les collaborateurs sont-ils vraiment mis en position d’être autonomes ?
🔹 Quelles sont les validations inutiles ?
🔹 Peut-on passer d’un contrôle a priori à une vérification a posteriori ?
🔹 Comment favoriser des décisions locales, sans attendre un feu vert interminable d’un autre service ou d’un chef ?

💊 Ce que l’on fait est-il vraiment utile pour les clients (externes ou internes) ?
🔹 Tous les projets sont-ils vraiment indispensables ?
🔹 La fréquence et la durée des réunions sont-elles vraiment les bonnes ?
🔹 Peut-on gagner du temps et une énergie précieuse en déléguant une partie du travail à une IA ?
🔹 Un autre service serait-il mieux placé pour faire l’activité ?

 

📌 Repenser l’organisation en profondeur demande d’associer les équipes pour comprendre à quelles taches sont utilisées les heures de travail puis bien identifier où investir davantage et où gagner du temps.

 

➡️ Le succès ne dépend pas d’un surplus de moyens, mais d’une capacité à remettre en cause l’existant et à faire des choix courageux.

 

❓ Vous avez déjà vécu une situation où une meilleure organisation a permis de faire plus… sans davantage de ressources ? Vous rencontrez une problématique de ce type ? N’hésitez pas à la partager en commentaire de ce post ou à nous contacter pour échanger plus en détail.

Vincent Cortyl
v.cortyl@aldemapartners.com