
21 Mar 🔥 « Nous sommes débordés ! » : Quand vos équipes ne cessent de demander des moyens supplémentaires et que vous ne les avez pas…
➡️ Une demande de moyens supplémentaires est faite.
➡️ La réponse est sans appel : “Faites avec l’existant.”
➡️ Une injonction paradoxale alors que les équipes se disent déjà saturées.
🔹 Comment les heures précieuses sont-elles réellement utilisées au-delà des missions officielles de la fiche de poste ?
🔹 Quels processus sont devenus des labyrinthes administratifs ?
🔹 Quelles tâches à faible valeur ajoutée peuvent être allégées ou supprimées ?
🔹 Quelles tâches mĂ©riteraient que l’on y passe plus de temps (relation client, formation…) ?
💊 Les collaborateurs sont-ils vraiment mis en position d’être autonomes ?
🔹 Quelles sont les validations inutiles ?
🔹 Peut-on passer d’un contrôle a priori à une vérification a posteriori ?
🔹 Comment favoriser des décisions locales, sans attendre un feu vert interminable d’un autre service ou d’un chef ?
💊 Ce que l’on fait est-il vraiment utile pour les clients (externes ou internes) ?
🔹 Tous les projets sont-ils vraiment indispensables ?
🔹 La fréquence et la durée des réunions sont-elles vraiment les bonnes ?
🔹 Peut-on gagner du temps et une énergie précieuse en déléguant une partie du travail à une IA ?
🔹 Un autre service serait-il mieux placé pour faire l’activité ?
📌 Repenser l’organisation en profondeur demande d’associer les équipes pour comprendre à quelles taches sont utilisées les heures de travail puis bien identifier où investir davantage et où gagner du temps.
➡️ Le succès ne dépend pas d’un surplus de moyens, mais d’une capacité à remettre en cause l’existant et à faire des choix courageux.
❓ Vous avez déjà vécu une situation où une meilleure organisation a permis de faire plus… sans davantage de ressources ? Vous rencontrez une problématique de ce type ? N’hésitez pas à la partager en commentaire de ce post ou à nous contacter pour échanger plus en détail.