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21 Mar

Posted at 18:26h in Non classé

Dans beaucoup d’entreprises, les réunions CODIR se sont progressivement transformées en un rendez-vous obligatoire, focalisées sur l’opérationnel et les urgences du moment. Trop souvent, elles deviennent une session de reporting collectif, où l’on partage des informations sans forcément prendre de décisions claires ni impulser une dynamique stratégique. Or, le fonctionnement du CODIR influence toute la culture managériale. Un CODIR aligné, structuré et collaboratif donne le ton pour l’ensemble de l’organisation. À l’inverse, un CODIR purement informatif, sans posture décisionnelle forte, renvoie un signal ambigu aux équipes : un management qui manque d’orientation, de cohérence et de vision partagée. Alors, comment booster son CODIR pour en faire le moteur de performance de l'entreprise ? 🎯 Supprimer les missions et sujets ne relevant pas du CODIR : se focaliser sur les décisions qui concernent la stratégie et son déploiement ainsi que les décisions opérationnelles qui impactent transversalement les activités de l'entreprise, responsabiliser les équipes sur leur domaine d'action. 🎯 Différencier des...

21 Mar

Posted at 18:22h in Non classé

➡️ Un nouveau projet doit être lancé. ➡️ Une demande de moyens supplémentaires est faite. ➡️ La réponse est sans appel : “Faites avec l’existant.” ➡️ Une injonction paradoxale alors que les équipes se disent déjà saturées. Les tensions s’accumulent, l’urgence devient la norme et la productivité ne progresse plus. Chaque nouveau projet fragilise un peu plus l’organisation. 💡 Et si la solution n’était pas seulement dans les moyens, mais aussi dans l’organisation même de l’activité ? Plutôt que de faire toujours plus avec autant, réorganiser intelligemment permettrait de gagner en efficacité sans épuiser les équipes. 📌 Les bonnes questions à se poser pour avoir une organisation efficace avec un fonctionnement fluide, des résultats tangibles et des équipes engagées :💊 A quoi les équipes passent réellement leur temps ? 🔹 Comment les heures précieuses sont-elles réellement utilisées au-delà des missions officielles de la fiche de poste ? 🔹 Quels processus sont devenus des labyrinthes administratifs ? 🔹 Quelles tâches à faible valeur ajoutée peuvent être allégées ou supprimées ? 🔹 Quelles tâches mériteraient...